lunes, 2 de julio de 2012

Once razones para votar a #ASTICrafting ; Cambio real para un ASTIC útil y abierto

Porque tras seis años, somos el cambio necesario. Nuevas caras con credibilidad para renovar ASTIC.

Acude a votar a la sede de ASTIC 5/7/2012 entre 12:00 y 17:00, realizar la renovacion es la responsabilidad de todos.

Estas son las razones para que elijas en la papeleta los candidatos de nuestra lista (somos los del lado de la izquierda).

Una candidatura de cambio real ...

  • ASTIC renovado, aire fresco y renovación real de Junta Directiva de ASTIC, y queremos que la renovación continúe limitando mandatos de Presidente-Vicepresidente

  • ASTIC inclusivo, últimas promociones en los cargos nominales pero apoyados por vocales de experiencia con en la Administración



,,, que busca un ASTIC útil ...

  • ASTIC reformado, cambiar unos estatutos que son el freno a nuestro crecimiento

  • ASTIC reivindicativo, buscando sin complejos nuestro papel más allá de las salas TIC e implusando la transparencia en las plazas vacantes

  • ASTIC digital, simplificando para hacer útil el actual canal electrónico y poblando las redes sociales

  • ASTIC dueña de su marca, con un control real y efectivo de la Fundación por la Junta Directiva de la Asociación


… desde un ASTIC abierto

  • ASTIC transparente, agenda de Presidente y Vicepresidente, orden del día y actas de Junta Directiva, datos relevantes de gestión, …. todos en la web de ASTIC

  • ASTIC participativo, publicar nuestras posturas sobre temas estratégicos de la Administración basados en las contribuciones de TODOS los socios

  • ASTIC colaborativo, grupos de trabajo definidos por los socios, gestionando proyectos de colaboración con recursos y objetivos establecidos y publicados en la web de ASTIC

  • ASTIC en escucha activa, buzón con acuse de recibo e información de acciones a peticiones del socio

domingo, 1 de julio de 2012

Programa #ASTICrafting - El viaje hacia la relevancia

El Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado se creó hace ya veinte años, en 1992, año en el que se celebraron las primeras oposiciones para las 200 plazas que configuraron nuestra primera promoción.

En 1993 se produjo el ingreso de los nuevos funcionarios y se realizó el primer Curso Selectivo. También de esas fechas data la creación de ASTIC.

Para muchos de los integrantes de esas primeras promociones, provenientes de las empresas privadas en las que habían desarrollado hasta entonces su carrera profesional, el mundo administrativo era algo totalmente desconocido. Llegar a conocer su funcionamiento interno, y al mismo tiempo hacerse cargo de los diversos sistemas y servicios informáticos existentes, constituyó todo un desafío.

También esos veinte años han visto una gran transformación interna de los sistemas, aplicaciones y servicios TI de las AAPP. Desde luego la importancia y criticidad de los servicios TI ha aumentado de forma notable, hasta el punto de que hoy día nadie duda que estos servicios configuran el tejido nervioso de la totalidad de Ministerios, Comunidades Autónomas, Ayuntamientos y resto de los Organismos Públicos de las AAPP.

Nos gustaría poder decir que los profesionales TI de las AAPP han liderado esa transformación y han marcado las líneas directrices que definen el papel de las TI en las AAPP, pero en realidad esto generalmente no ha sido así. Y además, hemos visto cómo el aumento de la relevancia de las TI para las AAPP no ha venido acompañada de una necesaria reorganización y reconversión interna de los organismos para aprovechar y valorizar el potencial que las TI tienen para transformar, primero las AAPP, y después y como objetivo último, toda la sociedad.

Se han realizado algunas acciones importantes en ASTIC. Entre ellas, la elaboración y presentación del estudio “Visión 2010”, en el que se analizaron y propusieron líneas maestras para definir y aprovechar el potencial de las TI para las AAPP. Pero podemos decir que a pesar de este notable esfuerzo, sus efectos han sido muy limitados. Resulta además triste que esos esfuerzos no estén accesibles en el primer plano en nuestra web.

Ha llegado el momento de que las capacidades y relevancia que tenemos los profesionales TI de las AAPP se aprovechen por completo. Por ello creemos que es esencial potenciar el estudio y definición de las posibilidades y posicionamiento adecuado de las TI dentro de las AAPP, para lo cual es preciso que ASTIC aborde la confección del documento “Visión 2020” en el que se exploren las posibilidades, no sólo tecnológicas, sino también de perspectiva organizativa y social de las AAPP por medio de la tecnología. El horizonte temporal debe ser el apropiado para ofrecer una perspectiva suficiente que permita abordar cambios en profundidad suficientemente ambicioso. Pero al mismo tiempo debe tener propuestas concretas y realistas con beneficios claros y mensurables.

Una de esas propuestas debe ser estudiar, valorar, y colaborar en la definición del papel del CIO AGE, el elemento ejecutivo director y coordinador de las TIC en la Administración General del Estado. La creación del CIOAGE debe estudiarse en virtud de los beneficios en términos de cooperación, sincronización y efectividad de las políticas TIC de los Ministerios y Organismos Públicos. Para ello el estudio debe analizar los CIO existentes en otras AAPP de países extranjeros, de nuestro entorno europeo y también de USA, aprovechando su experiencia adquirida y adaptando su modelo a las necesidades y posibilidades del Estado Español.

Pero existen propuestas más cotidianas que también hemos de realizar. Es necesario que se elabore y difunda públicamente la opinión de ASTIC en las acciones estratégicas que cada día surgen (Agenda Digital Española, Plan Estratégico de Administración Electrónica) . De igual modo que en su día la asociación expuso su opinión sobre el anteproyecto de Ley 11/2007, es también necesario que ASTIC se pronuncie sobre otros proyectos de ley que afectan nuestra actividad, como por ejemplo la Ley de Transparencia. Hemos de ser viajeros activos y no turistas pasivos.

ASTIC debe tener y propagar visión para que el viaje de las TI en las AAPP sea un viaje seguro, eficaz, fructífero, de transformación y con significado. Para alcanzar nuestra inspiración, nada mejor que recordar las palabras del poeta Constantino Cavafis, periodista y funcionario:

Cuando emprendas tu viaje a Itaca
pide que el camino sea largo,
lleno de aventuras, lleno de experiencias.
No temas a los lestrigones ni a los cíclopes
ni al colérico Poseidón,
seres tales jamás hallarás en tu camino,
si tu pensar es elevado, si selecta
es la emoción que toca tu espíritu y tu cuerpo.
Ni a los lestrigones ni a los cíclopes
ni al salvaje Poseidón encontrarás,
si no los llevas dentro de tu alma,
si no los yergue tu alma ante ti.

viernes, 29 de junio de 2012

Programa #ASTICrafting - El Rio: No seamos invisibles en la Administracion

Estamos en un río de aguas turbulentas, sólo podremos esquivar el naufragio de nuestro barco ASTIC si colaboramos con el resto de bajeles que navegan en pos del interés general. Esos bajeles tienen nombre propio, son los cuadros políticos que dirigen la Administración, otras asociaciones de funcionarios, usuarios de Internet, asociaciones de empresas como AMETIC, … ASTIC y sus miembros, por la creciente importancia del papel de las Tecnologías de la Información en la Administración, somos parte esencial del buen funcionamiento del servicio público. Pero solos, nos será más difícil identificar necesidades, buscar soluciones para satisfacerlas, evaluar si hemos sido capaces de crear el puente entre las demandas de la ciudadanía y la oferta de la Administración.

Los otros bajeles están ahí, al alcance de nuestros ojos. Pero hemos de salir a su encuentro. Y sus tripulantes nos esperan en las redes sociales. Hemos de estar presentes en ellas, en el marco del código de comportamiento del empleado público, ha de ser una extensión de nuestra vocación de servicio. Los diálogos en facebook, twitter, linkedin y tantas otras redes, nos permiten conocer el sentimiento de la ciudadanía, establecer lazos con empleados públicos, de otras Administraciones, conocer la realidad social en que hemos de desempeñar nuestra labor.

Pero el resto de los barcos sólo confiaran en nosotros en la medida que seamos transparentes. Nuestros debates electrónicos han de saltar el muro de la zona de socios de nuestra web de ASTIC y arraigar en la Internet libre. Han de ser debates abiertos a todos, a todos aquellos que puedan aportarnos las claves para satisfacer las necesidades sociales. De un lado, han de estar las empresas tecnológicas que nos dotan de herramientas. De otro, han de estar también quienes reciben los servicios, las empresas y ciudadanos. También deben acompañarnos nuestros compañeros de otros cuerpos de la Administración.

Y estos debates abiertos a todos, han de ser parte también de nuestros eventos presenciales. Hemos de darnos a conocer más a todos los actores de la sociedad, hacer cotidiana nuestra relación, articular encuentros periódicos de donde nazca la confianza.

Sólo si nos integramos con el resto de la flota del río, nos llamaran para reforzar los frentes donde actúan otras embarcaciones. El anteproyecto de Ley de Transparencia, la Agenda Digital Española, … son esas embarcaciones dónde hemos de estar presentes. Y aquellos que acudan no pueden acudir con sus solas fuerzas sino con las nacidas de nuestra realidad colectiva. Su fortaleza ha de estar en el debate interno previo en la asociación, que su voz, su postura, sus ideas, sean el resultado de nuestro colectivo. Saber que nuestra voz llega, pero también conocer el eco de la misma. La transparencia hacia el interior de la asociación de los resultados obtenidos en el exterior.

En el río no estamos solos, dejemos de ser invisibles a los que nos rodean. No dejemos que el rio nos lleve.

jueves, 28 de junio de 2012

Programa #ASTICrafting - El Equipo: @_ASTIC más diversa e inclusiva al servicio de todos los socios

Si tenemos que bajar un río de aguas bravas en grupo y la composición del mismo te viene dada: ¿no sería una buena idea intentar conseguir crear las condiciones necesarias para crear un equipo con un objetivo común?

Ese, y  nunca debemos olvidarlo, debe ser el objetivo de ASTIC para con sus socios. Todo debe girar en torno a esa idea central: generar las condiciones necesarias para que este grupo disperso y heterogéneo de profesionales TIC dispongan de una organización que cree las condiciones necesarias para construir un equipo cohesionado que responda de manera homogénea a los retos externos sin perder de vista que nuestra razón de ser es el servicio público.

Una vez definido el objetivo global que debe satisfacer ASTIC para con sus socios, ¿cuáles son los pequeños hitos que debemos alcanzar?


ASTIC debe ser una organización de todos y para el servicio de todos.

Cualquiera que se detenga un poco a reflexionar sobre la realidad que nos circunda verá que en la actualidad no caben organizaciones personalistas. Las redes sociales, la facilidad para crear y transmitir información, el cómo se construyen las relaciones, … nos abocan a procesos de cooperación, donde todos aportan, todos deciden y todos son responsables.

Sin caer en visiones de simplismo asambleario, creemos que las organizaciones con mecanismos de decisión horizontal tienen más alcance social que otro tipo de organizaciones más verticales y estructuradas. No será posible obviar ciertas estructuras básicas necesarias para dirigir el día a día de la organización, pero las mismas nunca pueden obviar que la organización la dirigen los socios, por lo que la transparencia y los mecanismos de decisión compartidos no pueden ser sino una operativa normal de funcionamiento a la que no se le de valor alguno debido a la cotidianidad de su uso.

Por todo ello proponemos:

  • utilización de las TIC como forma de transmitir, crear opinión y recoger las sensibilidades de los socios, y de conexión con la sociedad que nos rodea.
  • habilitar medios de participación electrónica: e-voto, presencia virtual en las reuniones, etc., jornadas y ferias virtuales)
  • publicación de la agenda del Presidente y del Vicepresidente de la asociación
  • vigilar y exigir el cumplimiento de la Ley 53/1984 de Incompatibilidades del Personal al Servicio de las Administraciones Públicas, sobre todo en lo relativo a los miembros de la Junta Directiva
  • impulsar el desarrollo del decálogo del TIC de la AAPP, con especial atención a las actividades realizadas en virtud de su cargo como funcionarios públicos:
    • actuaciones en recepciones de compras públicas
    • procedimientos de examen de leyes y normas desde el punto de vista de su adecuación y viabilidad tecnológica
    • realizar campañas de publicidad entre los asociados de la legislación relacionada como por ejemplo la Resolución, del 7 de Mayo de 2012, "por la que se aprueba el código de conducta de los empleados públicos del Ministerio de Industria, Energía y Turismo"


ASTIC debe crecer en consonancia con las competencias de los socios

Si realmente pensamos que somos un grupo con intereses comunes, no podemos sino interiorizar que la única forma que tiene ASTIC de incrementar su peso como asociación es ocuparse por el desempeño profesional de todos y cada uno de sus integrantes. No podemos engañarnos a nosotros mismos pensando que crecemos como organización cuando alguno de nuestros compañeros logra un éxito profesional de incuestionable relevancia pública. Tenemos que intentar crecer como asociación acompasando el crecimiento profesional de todos nuestros asociados. Los éxitos particulares sólo tienen sentido si se ponen al servicio de la organización, sobre todo pensando en los recién ingresados en la administración, siempre necesitados de orientación y asesoramiento.

El crecimiento profesional de nuestros asociados comienza por reconocer nuestra realidad de “asociación de profesionales TIC” y no de “asociación de directivos de TIC”,  pocos de nosotros somos y podemos o queremos ser directivos, pero todos somos profesionales que queremos crecer como tales independientemente de nuestro ámbito de responsabilidades.

Por todo ello proponemos:

  • Utilización de la red como mecanismo de cohesión. Conseguir que ASTIC tenga una voz propia generada a través de la suma de la presencia individual de los socios:
    • es necesario crear una Federación de Blogs de TI y AAPP
    • personación corporativa en RRSS - Twitter, Linkedin, Facebook

    • conseguir referenciar a ASTIC como Think Thank de la TIC en las AAPP

  • Aprovechando el 20 aniversario de la Primera Promoción TI, establecer una mapa (y mantenerlo actualizado) de los TIC de la AGE
  • Mantener reuniones periódicas con los directivos TIC, a fin de identificar de modo temprano proyectos estratégicos sobre los que pronunciarnos como colectivo y colaborar en su difusión
  • Fomentar el incremento de las capacidades profesionales de los socios
    • sesiones técnicas para socios
    • estudio de las técnicas de mentoring y/o coaching en la promoción profesional de los socios
    • Colaboración con las bases de datos de proyectos TIC de AAPP existentes en ámbito público y privado, para que su uso sea una herramienta útil para el trabajo diario



¿ASTIC somos sólo los integrantes del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado (CSSTIAE)?

Si de forma cada vez más asidua la actividad de los TICs en las Administraciones Públicas no se circunscribe únicamente a aspectos relacionados con la tecnología, abarcando actividades normativas, de organización, definición de políticas públicas -y no sólo en Sociedad de la Información-, evaluación de la calidad de lo servicios, ...¿por qué hemos de poner trabas a aquellos profesionales que sin ser TIC realizan actividades en nuestro ámbito? No sólo debemos abrir la asociación a aquellos profesionales TIC que no han accedido a las Administraciones Públicas a través del CSSTIAE, sino estudiar la posibilidad de incorporar a la asociación a todos aquellos que tienen relación profesional con las TIC dentro de las AAPP.

La diversidad siempre enriquece, hemos de abrir el debate para una ASTIC que sea punto de encuentro de los profesionales TIC de las Administraciones Públicas, más allá de la AGE y más allá del CSSTIAE. Los profesionales TIC del sector público, independientemente de nuestra condición estatutaria y la Administración a que estamos adscritos tenemos inquietudes y necesidades comunes, que ASTIC está en una posición privilegiada para aunar.

Por todo ello proponemos abordar una reforma de los estatutos de la asociación:

  • Redefiniendo el concepto de socio numerario para dar entrada a profesionales TIC del sector público
  • Buscando marcos de colaboración estables con otras asociaciones de profesionales TIC de las Administraciones públicas existentes

miércoles, 27 de junio de 2012

Programa #ASTICrafting - Embarcación: Nuevos instrumentos en una nueva epoca

(Puedes ver el resto de nuestro programa aquí)

En 1990 se creó el Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado (CSSTIAE).


Dos años más tarde, nace ASTIC con los objetivos, entre otros, de promover el desarrollo de la actividad profesional de todos los que forman parte del citado cuerpo, facilitar la comunicación y el intercambio de experiencias en el campo de las Tecnologías de la Información y las comunicaciones entre sus socios, así como el representar y defender los intereses económicos, sociales, profesionales y culturales de sus asociados.


Si echamos la vista atrás, eran tiempos en los que las tecnologías de la información se asociaban principalmente a la mecanización de los procesos de gestión (ej. nómina) y el principal reto era el de conducir el desarrollo de unas incipientes TIC en las Administraciones Públicas.


Han pasado los años y la situación ha cambiado significativamente. Vivimos ahora sumergidos en una crisis profunda, sin precedentes, que no se plasma únicamente en una reducción de medios y presupuestos TIC, sino que también cuestiona el modelo de tradicional de provisión de servicios TIC para satisfacer una demanda cambiante, mucho más exigente, todo ello en un entorno de frenética revolución tecnológica que nos requiere atender necesidades y conceptos que no existían unos pocos años atrás (redes sociales, Big data, movilidad, Cloud Computing, etc).


En estas turbulentas aguas en las que nos encontramos, se hace necesario más que nunca sacar lo mejor de nosotros y contar con los profesionales TIC de todos los Cuerpos Superiores de las AAPP (AGE, Seguridad Social, Agencia Tributaria, etc). Juntos sumamos esfuerzos y alineamos visiones para alcanzar nuestros objetivos. Juntos somos mejores.


Pero para realizar esta travesía, necesitamos una buena embarcación que nos sirva para alcanzar el destino deseado. Esta embarcación deben ser nuestros estatutos, que deben ser adecuados para llevarnos a todos y para fijar el rumbo correcto. Por ello, desde nuestra candidatura proponemos adaptar y modernizar los estatutos de nuestra Asociación para acomodarlos a los nuevos tiempos y necesidades, ya que el papel y la posición de las TI en la Administración y en la sociedad en el momento de la creación de ASTIC no eran los mismos que lo que son hoy en día.


Esta reforma se hace necesaria, en primer lugar, en pro del cumplimiento de La Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo de 2002, reguladora del derecho de asociación y del Real Decreto 1497/2003, de 28 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento del Registro Nacional de Asociaciones.
Más allá del cumplimiento normativo, queremos dar un paso más e incorporar en los estatutos medidas que aseguren la transparencia. Creemos que todos los socios deben tener reconocido el derecho a disponer de toda la información sobre los datos de gestión y procesos de decisión de la asociación.


De igual modo, queremos buscar formas de representación más abiertas y participativas en la Junta Directiva. Definir un marco electoral que permita elegir vocales no adscritos a candidaturas, que permita entrar en la Junta Directiva a personas de la asociación que deseen trabajar por un objetivo concreto.


Otras mejoras necesarias en la reglamentación de los procesos electorales de la asociación son el derecho de todas las candidaturas a disponer de una la lista actualizada de los asociados, así como de sus direcciones de contacto (ej. correo electrónico) para garantizar, entre otras, la igualdad de oportunidades de todas las candidaturas y la libertad de comunicación de estas con los asociados, o la creación de la figura de la junta electoral que gobierne el desarrollo de los procesos democráticos internos de la asociación


Asimismo, promoveremos la elaboración de un código ético de conducta que compartiremos como muestra de los valores comunes de todos los asociados y especialmente de los miembros de la junta directiva. Este código ético debe facilitar, en primer lugar, la clara separación de los ámbitos de vida profesional y de la asociación, siendo una medida habilitadora para ello la limitación de mandatos consecutivos de Presidencia-Vicepresidencia de la asociación.


Pero también somos conscientes de que es necesario facilitar la participación de todos los socios en la vida y las actividades de la asociación. En ese sentido, siendo España un referente en Administración Electrónica, entendemos como necesario que la Asociación habilite los medios que permitan la participación de todos los socios por medios electrónicos, no sólo para actividades informales sino también para los actos oficiales, reuniones y procesos de votación de cualquier tipo.


Para hacer realidad estas propuestas de cambio, queremos contar con la opinión y las aportaciones de todos los asociados, obtener un amplio consenso entre los socios en la definición y el alcance de estas medidas. Estas propuestas deberán ser finalmente instrumentadas mediante la modificación de los estatutos de la asociación aplicando los procedimientos establecidos para ello.


Queremos, en definitiva, una asociación moderna, conforme a los tiempos actuales y a las necesidades de sus asociados, en la que podamos sumar esfuerzos, aunar voluntades y avanzar juntos para afrontar esta desafiante y apasionante etapa que nos ha tocado vivir.
¡Contamos contigo!