Rafting, seguramente,
estimado lector, habrás oído alguna vez esta palabra, quizás en los
anuncios de "turismo activo". Es posible incluso que seas de los
avezados que han osado alguna vez subirse a una de esas balsas
hinchables, ponerse un casco, coger un remo y lanzarse a la aventura por
aguas bravas. Seguramente te estará preguntando qué relación tiene el
rafting con la vida de nuestra asociación profesional ASTIC. Pero para
averiguarlo, tendrás que seguir leyendo.
El rafting es un ejercicio, una aventura, un juego, que se juega en equipo, en el que todos participan. En la balsa se acomodan unas seis a ocho personas, y un capitán/timonel que dirige y coordina, en colaboración con su equipo, la embarcación. El objetivo es superar los difíciles escollos que se presentan en un río de aguas bravas, sortear las piedras y rápidos sin volcar ni resultar dañados, y también, cuando el barco se mete en un atolladero, cosa que sucede, saber salir de él.
El objetivo, pues, del rafting es simple: superar los obstáculos y las dificultades ("las crisis") de la mejor manera posible.
En una balsa de rafting no hay pasajeros. Todos son tripulación. Todos tienen que remar. Y además, tienen que remar al unísono. A la vez. Por eso hay un capitán, un jefe: para que todos remen a la vez y en la misma dirección, para que las capacidades de todos sean aprovechadas. Pero la tripulación no es necesariamente homogénea. Hay hombres y mujeres. Hay jóvenes y viejos. Hay fuertes y menos fuertes. Lo que importa no es la condición de partida, sino la voluntad de colaborar con el equipo.
Si la tripulación no rema, o si rema cada uno en una dirección, la balsa va sin control. Lo que eso significa es muy simple: antes de que te das cuenta eres arrastrado por las aguas. Poco después, viajas "de culo". Giras sin sentido. Después te das contra una piedra. Luego vuelcas. Todos al agua. Y el agua, está muy fría.
Por último, no basta con que el capitán/timonel conozca el río y sepa remar y dirigir. Además hay que anticiparse. Cuando se aproxima un rápido, la balsa se acelera. Antes de eso, ya hay que remar para colocar la embarcación en la dirección y velocidad correcta. Si esperas a encontrarte con un obstáculo para sortearlo, seguramente ya será demasiado tarde. Y los obstáculos se encuentran y se sortean con la atención y habilidad de toda la tripulación.
Hacer rafting es divertido, es emocionante, pero sólo es divertido y emocionante si la barca está bien dirigida y la tripulación colabora con afán. Si llegamos todos a buen puerto. Si no, entonces no es divertido. Ni emocionante.
Quizás algunos ya habréis adivinado de qué va esta metáfora.
El río es el mundo en el que nos movemos, que incluye no sólo la Administración Pública (cualquiera de ellas) sino todos los agentes sociales, que podríamos decir, aplicando la metáfora, que viajan por el mismo río, que hacen el mismo viaje, aunque vayan en otras embarcaciones.
La embarcación está ocupada por los profesionales TI de las Administraciones Públicas Españolas, muchos de los cuales son socios de ASTIC.
El capitán/timonel es la figura que debe coordinar las TI de las AAPP española, una figura que no existe aún, pero que debería existir: el CIO de la Administración.
Los rápidos y las piedras son las dificultades por las que estamos pasando en estos momentos. Hemos entrado en zona de rápidos, pero no vemos aún el final.
El rafting es un ejercicio, una aventura, un juego, que se juega en equipo, en el que todos participan. En la balsa se acomodan unas seis a ocho personas, y un capitán/timonel que dirige y coordina, en colaboración con su equipo, la embarcación. El objetivo es superar los difíciles escollos que se presentan en un río de aguas bravas, sortear las piedras y rápidos sin volcar ni resultar dañados, y también, cuando el barco se mete en un atolladero, cosa que sucede, saber salir de él.
El objetivo, pues, del rafting es simple: superar los obstáculos y las dificultades ("las crisis") de la mejor manera posible.
En una balsa de rafting no hay pasajeros. Todos son tripulación. Todos tienen que remar. Y además, tienen que remar al unísono. A la vez. Por eso hay un capitán, un jefe: para que todos remen a la vez y en la misma dirección, para que las capacidades de todos sean aprovechadas. Pero la tripulación no es necesariamente homogénea. Hay hombres y mujeres. Hay jóvenes y viejos. Hay fuertes y menos fuertes. Lo que importa no es la condición de partida, sino la voluntad de colaborar con el equipo.
Si la tripulación no rema, o si rema cada uno en una dirección, la balsa va sin control. Lo que eso significa es muy simple: antes de que te das cuenta eres arrastrado por las aguas. Poco después, viajas "de culo". Giras sin sentido. Después te das contra una piedra. Luego vuelcas. Todos al agua. Y el agua, está muy fría.
Por último, no basta con que el capitán/timonel conozca el río y sepa remar y dirigir. Además hay que anticiparse. Cuando se aproxima un rápido, la balsa se acelera. Antes de eso, ya hay que remar para colocar la embarcación en la dirección y velocidad correcta. Si esperas a encontrarte con un obstáculo para sortearlo, seguramente ya será demasiado tarde. Y los obstáculos se encuentran y se sortean con la atención y habilidad de toda la tripulación.
Hacer rafting es divertido, es emocionante, pero sólo es divertido y emocionante si la barca está bien dirigida y la tripulación colabora con afán. Si llegamos todos a buen puerto. Si no, entonces no es divertido. Ni emocionante.
Quizás algunos ya habréis adivinado de qué va esta metáfora.
El río es el mundo en el que nos movemos, que incluye no sólo la Administración Pública (cualquiera de ellas) sino todos los agentes sociales, que podríamos decir, aplicando la metáfora, que viajan por el mismo río, que hacen el mismo viaje, aunque vayan en otras embarcaciones.
La embarcación está ocupada por los profesionales TI de las Administraciones Públicas Españolas, muchos de los cuales son socios de ASTIC.
El capitán/timonel es la figura que debe coordinar las TI de las AAPP española, una figura que no existe aún, pero que debería existir: el CIO de la Administración.
Los rápidos y las piedras son las dificultades por las que estamos pasando en estos momentos. Hemos entrado en zona de rápidos, pero no vemos aún el final.
No podemos dejar que la balsa viaje a la deriva en el peligroso río. Todos tenemos que remar, en la misma dirección, y lo mejor sincronizados posible.
Esta candidatura promueve la creación de una ASTIC abierta, dotada de una embarcación fuerte, segura y amplia para acoger a todos, compuesta por un equipo que trabaja coordinadamente, y navega por un río en el que hay otras embarcaciones con las que colabora para llegar juntos a buen puerto al final del viaje.
Si prefieres remar a dejarte arrastrar por la corriente, si estás de acuerdo en estas propuestas y crees que pueden conseguirlo, colabora apoyándonos en el proceso electoral de ASTIC en el que estamos dentro de la asociación, y que culminará con la votación del día 4 de Junio.
Hola,
ResponderEliminarMe gustaría saber que opináis sobre el patrocinio de eventos de la asociación por parte de empresas que contratan con la administración .
¿Pensáis mantener este modelo?
¿Cual sería el papel de la fundación ASTIC?
Un saludo
Así como los estatutos de la asociación si están publicados en la web de ASTIC, no hemos localizado en la misma los de la fundación. No podemos por tanto hacer propuesta alguna para la mejora de los mismos o su aplicación.
EliminarPotencial Votante, creo que nuestro modelo de asociación irá quedando más claro en los próximos dias. Tenemos que estar cerca de las empresas del sector que son nuestros socios tecnológicos, pero no sólo de ellos. Existen otros actores, igualmente importantes, en la sociedad y en la Administración con los que debemos relacionarnos en más profundidad que lo hacemos ahora.
ResponderEliminarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarPotencial Votante, gracias de nuevo por tu intervención. No creas que es una falta de definición ante el evento que comentas, sino que creemos que la sostenibilidad de las actividades de la Asociacion y Fundacion es un tema a analizar por todos con sosiego.
ResponderEliminarParece claro que es necesario la existencia de algún evento presencial para hacer comunidad entre los socios, el debate puede ser cuál es el formato adecuado y cómo se financia. Hasta donde sabemos, ten en cuenta que no somos parte de la actual Junta Directiva excepto una persona, una parte importante de las cuotas que pagamos acaba en Fedeca, en virtud de los acuerdos existentes de colaboración. Otra via de ingresos, los temarios, es dedicada en gran parte a financiar a los autores de los mismos.
Consecuentemente, resulta lógico apoyarse en las empresas del sector para organizar encuentros presenciales entre los socios. Se puede debatir si ciertos formatos son los más adecuados, y como extraer el máximo valor para el asociado de esta via de financiación. Ese es un debate que, si lo consideráis necesario y nos dais vuestra confianza, estamos dispuestos a abrir, y en el que habrá que tener en cuenta todos los factores de entorno.
¿Se planteará un nuevo modelo de atención al socio? Gracias.
ResponderEliminarDentro de la Carta abierta a los socios planteamos ya alguna propuesta, como el impulso de algún programa de mentoring o coaching. Estamos abiertos a cualquier idea adicional que nos des.
EliminarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminar¿Se planteará un nuevo modelo editorial para el BOLETIC? Gracias.
ResponderEliminarComo habrás visto en nuestra carta abierta a los socios, este es uno de los puntos que contemplamos. En particular, el paso a sólo electrónico. Somos TIC, y hace ya cuatro años que no existe el BOE papel.
EliminarGracias por la respuesta
ResponderEliminarHe borrado mi segundo comentario porque releyéndolo creo que podría llevar a equívocos o malas interpretaciones.
La verdad es que una "parte importante" de nuestras coutas va a parar a Fedeca me ha sorprendido bastante, no tenía ni idea. De ser así, estaríamos hablando de que practicamente la totalidad de los actos de ASTIC los pagan las empresas. Estaría bien saber de cuanto dinero estamos hablando, me imagino que estará todo en las cuentas y supongo que si hay una persona de vuestra candidatura que está en la actual junta podrá saber esa cifra.
Realmente creo que hay muchas iniciativas actuales de ASTIC que están bien, como los desayunos o el propio ASTICnet. Son foros para discutir y hablar y ahí veo que hay cabida para la participación privada.
Lo que a mi me choca un poco, es lo de que los socios solo aportemos 40 euros al año y eso incluya todo.
Quiero decir, que si alguien quiere quedarse a dormir en un hotel, participar en un torneo de golf/padel o ir a comer, podría hacer una aportación.
La financiación, o patrocinio, de las empresas la limitaría a lo que son las mesas redondas, foros o actividades similares, relacionadas directamente con nuestra actividad profesional.
También me gustaría saber si el resto de asociaciones de cuerpos superiores se financian de esta manera. Lo digo porque yo conozco a gente de otros cuerpos, y en general, por lo que he preguntado, cuando hay algún evento (tipo cenas, torneos, etc...), la gente se los paga. Eso aparte de la cuota anual, claro.
No digo que no existan modelos como el de ASTIC, simplemente yo no los conozco y me gustaría saberlo.
Gracias otra vez por abrir este foro para debatir el funcionamiento de ASTIC y poder aportar nuestro granito de arena.
Ojalá haya más aportaciones y todos nos enriquezcamos con el debate, se respeten las opiniones distintas y lo tomemos como crítica constructiva. Pase lo que pase el 4 de junio.
Un saludo