Programa #ASTICrafting - El Rio: No seamos invisibles en la Administracion

Estamos en un río de aguas turbulentas, sólo podremos esquivar el naufragio de nuestro barco ASTIC si colaboramos con el resto de bajeles que navegan en pos del interés general. Esos bajeles tienen nombre propio, son los cuadros políticos que dirigen la Administración, otras asociaciones de funcionarios, usuarios de Internet, asociaciones de empresas como AMETIC, … ASTIC y sus miembros, por la creciente importancia del papel de las Tecnologías de la Información en la Administración, somos parte esencial del buen funcionamiento del servicio público. Pero solos, nos será más difícil identificar necesidades, buscar soluciones para satisfacerlas, evaluar si hemos sido capaces de crear el puente entre las demandas de la ciudadanía y la oferta de la Administración.

Los otros bajeles están ahí, al alcance de nuestros ojos. Pero hemos de salir a su encuentro. Y sus tripulantes nos esperan en las redes sociales. Hemos de estar presentes en ellas, en el marco del código de comportamiento del empleado público, ha de ser una extensión de nuestra vocación de servicio. Los diálogos en facebook, twitter, linkedin y tantas otras redes, nos permiten conocer el sentimiento de la ciudadanía, establecer lazos con empleados públicos, de otras Administraciones, conocer la realidad social en que hemos de desempeñar nuestra labor.

Pero el resto de los barcos sólo confiaran en nosotros en la medida que seamos transparentes. Nuestros debates electrónicos han de saltar el muro de la zona de socios de nuestra web de ASTIC y arraigar en la Internet libre. Han de ser debates abiertos a todos, a todos aquellos que puedan aportarnos las claves para satisfacer las necesidades sociales. De un lado, han de estar las empresas tecnológicas que nos dotan de herramientas. De otro, han de estar también quienes reciben los servicios, las empresas y ciudadanos. También deben acompañarnos nuestros compañeros de otros cuerpos de la Administración.

Y estos debates abiertos a todos, han de ser parte también de nuestros eventos presenciales. Hemos de darnos a conocer más a todos los actores de la sociedad, hacer cotidiana nuestra relación, articular encuentros periódicos de donde nazca la confianza.

Sólo si nos integramos con el resto de la flota del río, nos llamaran para reforzar los frentes donde actúan otras embarcaciones. El anteproyecto de Ley de Transparencia, la Agenda Digital Española, … son esas embarcaciones dónde hemos de estar presentes. Y aquellos que acudan no pueden acudir con sus solas fuerzas sino con las nacidas de nuestra realidad colectiva. Su fortaleza ha de estar en el debate interno previo en la asociación, que su voz, su postura, sus ideas, sean el resultado de nuestro colectivo. Saber que nuestra voz llega, pero también conocer el eco de la misma. La transparencia hacia el interior de la asociación de los resultados obtenidos en el exterior.

En el río no estamos solos, dejemos de ser invisibles a los que nos rodean. No dejemos que el rio nos lleve.

Programa #ASTICrafting - El Equipo: @_ASTIC más diversa e inclusiva al servicio de todos los socios

Si tenemos que bajar un río de aguas bravas en grupo y la composición del mismo te viene dada: ¿no sería una buena idea intentar conseguir crear las condiciones necesarias para crear un equipo con un objetivo común?

Ese, y  nunca debemos olvidarlo, debe ser el objetivo de ASTIC para con sus socios. Todo debe girar en torno a esa idea central: generar las condiciones necesarias para que este grupo disperso y heterogéneo de profesionales TIC dispongan de una organización que cree las condiciones necesarias para construir un equipo cohesionado que responda de manera homogénea a los retos externos sin perder de vista que nuestra razón de ser es el servicio público.

Una vez definido el objetivo global que debe satisfacer ASTIC para con sus socios, ¿cuáles son los pequeños hitos que debemos alcanzar?

ASTIC debe ser una organización de todos y para el servicio de todos.

Cualquiera que se detenga un poco a reflexionar sobre la realidad que nos circunda verá que en la actualidad no caben organizaciones personalistas. Las redes sociales, la facilidad para crear y transmitir información, el cómo se construyen las relaciones, … nos abocan a procesos de cooperación, donde todos aportan, todos deciden y todos son responsables.

Sin caer en visiones de simplismo asambleario, creemos que las organizaciones con mecanismos de decisión horizontal tienen más alcance social que otro tipo de organizaciones más verticales y estructuradas. No será posible obviar ciertas estructuras básicas necesarias para dirigir el día a día de la organización, pero las mismas nunca pueden obviar que la organización la dirigen los socios, por lo que la transparencia y los mecanismos de decisión compartidos no pueden ser sino una operativa normal de funcionamiento a la que no se le de valor alguno debido a la cotidianidad de su uso.

Por todo ello proponemos:

• utilización de las TIC como forma de transmitir, crear opinión y recoger las sensibilidades de los socios, y de conexión con la sociedad que nos rodea.
• habilitar medios de participación electrónica: e-voto, presencia virtual en las reuniones, etc., jornadas y ferias virtuales)
• publicación de la agenda del Presidente y del Vicepresidente de la asociación
• vigilar y exigir el cumplimiento de la Ley 53/1984 de Incompatibilidades del Personal al Servicio de las Administraciones Públicas, sobre todo en lo relativo a los miembros de la Junta Directiva
• impulsar el desarrollo del decálogo del TIC de la AAPP, con especial atención a las actividades realizadas en virtud de su cargo como funcionarios públicos:
• actuaciones en recepciones de compras públicas
• procedimientos de examen de leyes y normas desde el punto de vista de su adecuación y viabilidad tecnológica
• realizar campañas de publicidad entre los asociados de la legislación relacionada como por ejemplo la Resolución, del 7 de Mayo de 2012, "por la que se aprueba el código de conducta de los empleados públicos del Ministerio de Industria, Energía y Turismo"

ASTIC debe crecer en consonancia con las competencias de los socios

Si realmente pensamos que somos un grupo con intereses comunes, no podemos sino interiorizar que la única forma que tiene ASTIC de incrementar su peso como asociación es ocuparse por el desempeño profesional de todos y cada uno de sus integrantes. No podemos engañarnos a nosotros mismos pensando que crecemos como organización cuando alguno de nuestros compañeros logra un éxito profesional de incuestionable relevancia pública. Tenemos que intentar crecer como asociación acompasando el crecimiento profesional de todos nuestros asociados. Los éxitos particulares sólo tienen sentido si se ponen al servicio de la organización, sobre todo pensando en los recién ingresados en la administración, siempre necesitados de orientación y asesoramiento.

El crecimiento profesional de nuestros asociados comienza por reconocer nuestra realidad de “asociación de profesionales TIC” y no de “asociación de directivos de TIC”,  pocos de nosotros somos y podemos o queremos ser directivos, pero todos somos profesionales que queremos crecer como tales independientemente de nuestro ámbito de responsabilidades.

Por todo ello proponemos:

• Utilización de la red como mecanismo de cohesión. Conseguir que ASTIC tenga una voz propia generada a través de la suma de la presencia individual de los socios:
• es necesario crear una Federación de Blogs de TI y AAPP
• personación corporativa en RRSS - Twitter, Linkedin, Facebook

• conseguir referenciar a ASTIC como Think Thank de la TIC en las AAPP

• Aprovechando el 20 aniversario de la Primera Promoción TI, establecer una mapa (y mantenerlo actualizado) de los TIC de la AGE
• Mantener reuniones periódicas con los directivos TIC, a fin de identificar de modo temprano proyectos estratégicos sobre los que pronunciarnos como colectivo y colaborar en su difusión
• Fomentar el incremento de las capacidades profesionales de los socios
• sesiones técnicas para socios
• estudio de las técnicas de mentoring y/o coaching en la promoción profesional de los socios
• Colaboración con las bases de datos de proyectos TIC de AAPP existentes en ámbito público y privado, para que su uso sea una herramienta útil para el trabajo diario

¿ASTIC somos sólo los integrantes del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado (CSSTIAE)?

Si de forma cada vez más asidua la actividad de los TICs en las Administraciones Públicas no se circunscribe únicamente a aspectos relacionados con la tecnología, abarcando actividades normativas, de organización, definición de políticas públicas -y no sólo en Sociedad de la Información-, evaluación de la calidad de lo servicios, ...¿por qué hemos de poner trabas a aquellos profesionales que sin ser TIC realizan actividades en nuestro ámbito? No sólo debemos abrir la asociación a aquellos profesionales TIC que no han accedido a las Administraciones Públicas a través del CSSTIAE, sino estudiar la posibilidad de incorporar a la asociación a todos aquellos que tienen relación profesional con las TIC dentro de las AAPP.

La diversidad siempre enriquece, hemos de abrir el debate para una ASTIC que sea punto de encuentro de los profesionales TIC de las Administraciones Públicas, más allá de la AGE y más allá del CSSTIAE. Los profesionales TIC del sector público, independientemente de nuestra condición estatutaria y la Administración a que estamos adscritos tenemos inquietudes y necesidades comunes, que ASTIC está en una posición privilegiada para aunar.

Por todo ello proponemos abordar una reforma de los estatutos de la asociación:

• Redefiniendo el concepto de socio numerario para dar entrada a profesionales TIC del sector público
• Buscando marcos de colaboración estables con otras asociaciones de profesionales TIC de las Administraciones públicas existentes

Programa #ASTICrafting - Embarcación: Nuevos instrumentos en una nueva epoca

(Puedes ver el resto de nuestro programa aquí)

En 1990 se creó el Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado (CSSTIAE).

Dos años más tarde, nace ASTIC con los objetivos, entre otros, de promover el desarrollo de la actividad profesional de todos los que forman parte del citado cuerpo, facilitar la comunicación y el intercambio de experiencias en el campo de las Tecnologías de la Información y las comunicaciones entre sus socios, así como el representar y defender los intereses económicos, sociales, profesionales y culturales de sus asociados.

Si echamos la vista atrás, eran tiempos en los que las tecnologías de la información se asociaban principalmente a la mecanización de los procesos de gestión (ej. nómina) y el principal reto era el de conducir el desarrollo de unas incipientes TIC en las Administraciones Públicas.

Han pasado los años y la situación ha cambiado significativamente. Vivimos ahora sumergidos en una crisis profunda, sin precedentes, que no se plasma únicamente en una reducción de medios y presupuestos TIC, sino que también cuestiona el modelo de tradicional de provisión de servicios TIC para satisfacer una demanda cambiante, mucho más exigente, todo ello en un entorno de frenética revolución tecnológica que nos requiere atender necesidades y conceptos que no existían unos pocos años atrás (redes sociales, Big data, movilidad, Cloud Computing, etc).

En estas turbulentas aguas en las que nos encontramos, se hace necesario más que nunca sacar lo mejor de nosotros y contar con los profesionales TIC de todos los Cuerpos Superiores de las AAPP (AGE, Seguridad Social, Agencia Tributaria, etc). Juntos sumamos esfuerzos y alineamos visiones para alcanzar nuestros objetivos. Juntos somos mejores.

Pero para realizar esta travesía, necesitamos una buena embarcación que nos sirva para alcanzar el destino deseado. Esta embarcación deben ser nuestros estatutos, que deben ser adecuados para llevarnos a todos y para fijar el rumbo correcto. Por ello, desde nuestra candidatura proponemos adaptar y modernizar los estatutos de nuestra Asociación para acomodarlos a los nuevos tiempos y necesidades, ya que el papel y la posición de las TI en la Administración y en la sociedad en el momento de la creación de ASTIC no eran los mismos que lo que son hoy en día.

Esta reforma se hace necesaria, en primer lugar, en pro del cumplimiento de La Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo de 2002, reguladora del derecho de asociación y del Real Decreto 1497/2003, de 28 de noviembre, por el que se aprueba el Reglamento del Registro Nacional de Asociaciones.

Más allá del cumplimiento normativo, queremos dar un paso más e incorporar en los estatutos medidas que aseguren la transparencia. Creemos que todos los socios deben tener reconocido el derecho a disponer de toda la información sobre los datos de gestión y procesos de decisión de la asociación.

De igual modo, queremos buscar formas de representación más abiertas y participativas en la Junta Directiva. Definir un marco electoral que permita elegir vocales no adscritos a candidaturas, que permita entrar en la Junta Directiva a personas de la asociación que deseen trabajar por un objetivo concreto.

Otras mejoras necesarias en la reglamentación de los procesos electorales de la asociación son el derecho de todas las candidaturas a disponer de una la lista actualizada de los asociados, así como de sus direcciones de contacto (ej. correo electrónico) para garantizar, entre otras, la igualdad de oportunidades de todas las candidaturas y la libertad de comunicación de estas con los asociados, o la creación de la figura de la junta electoral que gobierne el desarrollo de los procesos democráticos internos de la asociación

Asimismo, promoveremos la elaboración de un código ético de conducta que compartiremos como muestra de los valores comunes de todos los asociados y especialmente de los miembros de la junta directiva. Este código ético debe facilitar, en primer lugar, la clara separación de los ámbitos de vida profesional y de la asociación, siendo una medida habilitadora para ello la limitación de mandatos consecutivos de Presidencia-Vicepresidencia de la asociación.

Pero también somos conscientes de que es necesario facilitar la participación de todos los socios en la vida y las actividades de la asociación. En ese sentido, siendo España un referente en Administración Electrónica, entendemos como necesario que la Asociación habilite los medios que permitan la participación de todos los socios por medios electrónicos, no sólo para actividades informales sino también para los actos oficiales, reuniones y procesos de votación de cualquier tipo.

Para hacer realidad estas propuestas de cambio, queremos contar con la opinión y las aportaciones de todos los asociados, obtener un amplio consenso entre los socios en la definición y el alcance de estas medidas. Estas propuestas deberán ser finalmente instrumentadas mediante la modificación de los estatutos de la asociación aplicando los procedimientos establecidos para ello.

Queremos, en definitiva, una asociación moderna, conforme a los tiempos actuales y a las necesidades de sus asociados, en la que podamos sumar esfuerzos, aunar voluntades y avanzar juntos para afrontar esta desafiante y apasionante etapa que nos ha tocado vivir.

¡Contamos contigo!

#ASTICrafting - La candidatura provisional

Desde #ASTICrafting considerábamos que el paso previo para publicar dar a conocer nuestra candidatura y programa era la aprobación de la candidatura que hemos presentado por la Junta Directiva en funciones. No son importante las personas, sino las ideas, pero a pocos días de las elecciones del 5 de Julio de 2012, nos parece adecuado seguir la iniciativa de TIC2+12 y comenzar a presentar nuestro programa y personas.

La siguiente candidatura, pendiente de aceptación por la Junta Directiva en funciones, es la que hemos presentado a las elecciones de la Junta Directiva de ASTIC. Una candidatura que ha sido ampliada en sus miembros respecto a la publicada antes del reinicio del proceso electoral,  con personas que han querido incorporarse a este proyecto tras el llamamiento  una ASTIC más abierta y participativa y que comparten el programa que ya publicamos en Mayo.

Hacer una ASTIC más participativa no se hace con palabras, sino con hechos. Por ello paralelamente a nuestra candidatura provisional abrimos una zona de participación en abierto con los socios, donde debatir entre nosotros y con la sociedad cuáles son las ideas fuerza y prioridades que han de guiar a ASTIC en el futuro.

#ASTICrafting - Celebración sorteo mesa electoral

En el día de ayer se celebró en la sede de la asociación el sorteo de la mesa electoral, que a falta de mayor definición estatutaría, entendemos que sus funciones coinciden con los de la mesa que gobernará la junta general extraordinaria para la renovación de la junta directiva de ASTIC.

La junta directiva en funciones, como organizadora del proceso electoral de acuerdo con los estatutos, notificará a los socios que salieron elegidos por sorteo su pertenencia a la mesa.

Interpretamos que las funciones de la mesa electoral coinciden con los que se otorgan a la mesa de la junta general extraordinaria para la renovación de la junta directiva, y que están recogidos en el art. 31 de los estatutos de ASTIC.

#ASTICrafting ofrece a los miembros de la mesa todo el apoyo que necesiten para el desempeño de sus funciones.

#ASTICrafting - Gracias por vuestro apoyo, con él ya estamosrenovando @_ASTIC

Hace unos minutos, y de acuerdo con las instrucciones dadas por la Junta Directiva en funciones para la repetición del proceso electoral, hemos hecho llegar de nuevo a la Secretaría de ASTIC la candidatura de #ASTICrafting para las elecciones a Junta Directiva de la asociación. Tan pronto sea notificada su aceptación por la Junta Directiva en funciones, la daremos publicidad por este medio.

La lista de nuestra candidatura la hemos presentado en dos versiones. Una la indicada por la Junta Directiva en funciones y otra con modificaciones formales con el objetivo de hacer uso de un lenguaje no sexista, más acorde con la realidad de nuestra asociación (e.g. uso de termino candidato a Vocalía en lugar de candidato a Vocal).

Queremos agradecer a todos aquellos que con su firma han permitido que presentemos una candidatura. La mayoría son los compañeros de nuestro día a día profesional, compañeros de promoción, en definitiva, aquellos que tenemos más cercanos o compartimos despacho. Otros han sido compañeros que espontáneamente nos han ofrecido su firma. Un proceso de recogida de apoyos siguiendo la misma filosofía horizontal y bottom-up que ha guiado la construcción de #ASTICrafting.

A partir de cuando se de cauce formal a la candidatura, queremos seguir contribuyendo en la construcción de la visión de ASTIC en estos tiempos de aguas turbulentas. Nuestro objetivo es fomentar el debate sobre la misión de ASTIC entre los miembros de la asociación, un debate abierto a contribuciones más allá de los límites de quienes la formamos. Hacer lo más amplio posible este debate, nos llevó ayer a algunos miembros de la candidatura a que ofreciésemos nuestra firma de apoyo a otras posibles candidaturas que enriquecieran el debate.

Gracias a los que nos han apoyado con su firma por contribuir a que el debate por la renovación de ASTIC sea posible. Sólo con ello ya estamos renovando y dinamizando ASTIC.

CANDIDATURA #ASTICrafting – carta abierta a los socios de @_ASTIC

Madrid, junio de 2012

Como seguramente sabrás, recientemente la Junta Directiva de ASTIC ha convocado elecciones para la renovación de los cargos de la propia Junta Directiva.

Tales elecciones se celebrarán el jueves 5 de julio próximo.

En la anterior convocatoria, que fue anulada, un conjunto de socios de ASTIC decicimos presentar nuestra propia candidatura, que denominamos ASTIC Rafting, simbolizando el momento de dificultad en que nos encontramos y la necesidad de formar un equipo eficiente y coordinado para navegar en los tiempos que nos esperan a los TIC de las AAPP.

El reinicio del proceso electoral implica la confección y presentación de una nueva candidatura, por lo que, fieles a nuestro espíritu abierto, invitamos a todos los socios que se sientan identificados con las ideas de nuestra candidatura a sumarse a la misma.

Las ideas de #ASTICrafting son:

• Aumentar la cohesión entre TODOS los socios de ASTIC, para lo que hay que recuperar y reconectar a aquellos socios que por una razón u otra han terminado por desconectarse de la asociación. Facilitar que TODOS los socios para TODAS las actividades de ASTIC mediante la tecnología: comunicación de la junta a los asociados y viceversa, foros y actividades comunes en redes sociales (Linkedin, Twitter, etc.)
• Desarrollar actividades de mentoring o coaching para que los profesionales senior puedan ayudar a los recién incorporados. Potenciar la  bolsa de puestos de trabajo TIC para todos los socios.
• Transformar el BOLETIC en una revista nativa digital, con posibilidad de comentar los artículos publicados en formato BLOG. Federación de BLOGs de los socios de ASTIC.
• Ampliar ASTIC para que puedan ser socios de número el resto de profesionales TIC pertenecientes a Cuerpos Superiores de las AAPP.
• Modificación de los estatutos,  actualizando su redacción a los tiempos actuales, admitiendo la participación y votación electrónicas de forma legal.
• Clarificación de la relación funcional, legal y económica entre ASTIC y la Fundación ASTIC. Aumentar la transparencia y la rendicion de cuentas de ambas entidades.  Creación de una WEB independiente para la Fundación ASTIC.
• Clarificación de la relación entre ASTIC y las empresas del sector, canalizando las relaciones que tengan contenido económico a través de la Fundación, independizado por  tanto las actividades de ASTIC de las relaciones con las empresas.
• Aumento y mejora de las relaciones de ASTIC con las Asociaciones de Cuerpos Superiores de las AAPP, con los Organos representativos TIC de las AAPP y con las principales Organizaciones de Empresas y Usuarios TIC de la sociedad Española, así como otras organizaciones sociales.
• Elaboración del estudio “Visión 2020” sobre el posicionamiento y evolución de futuro de las TIC en las AAPP, en colaboración con todos los integrantes de ASTIC, empresas del sector y organizaciones sociales, de empresas y usuarios.
• Impulsar y apoyar la creación del CIO para la AGE como elemento dinamizador del papel de las TIC en la AGE.

Si al leer estas ideas te sientes identificado con las mismas, y quieres participar en la candidatura, envíanos un correo a astic.rafting@gmail.com  con asunto "candidatura", y nos pondremos en contacto contigo.

También esperamos todas las ideas que tengas para construir una mejor ASTIC. 

#ASTICrafting : ¿Quieres remar para hacer una mejor @_ASTIC ?

En el día de ayer, la Junta Directiva de ASTIC en funciones comenzó a difundir entre sus socios el nuevo calendario del proceso electoral de renovacion de la Junta y las normas que regirán el mismo. Los promotores de la candidatura #ASTICrafting anunciamos nuestra intención de participar en el proceso, y queremos abrir la candidatura a todos aquellos socios que compartan nuestra visión sobre el futuro de ASTIC. 

Si quieres remar para construir una ASTIC más abierta, participativa y centrada en el socio, envíanos un correo a astic.rafting@gmail.com con asunto "candidatura", indicamos si quieres participar integrado en la candidatura o firmando su apoyo y difundiendola.